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1991年珠海破旧厂房里,朱江洪带着36名工人手工组装空调,台风天用身体护住核心图纸,董明珠背着产品徒步20公里追回经销商欠款。这个用搪瓷缸喝水的团队,在1994年研发出中国首台变频空调,却因外资品牌垄断无人问津...

1996年行业价格战白热化,格力库存堆积如山。董明珠突然宣布"返利模式",将利润全部返还经销商,自己带队睡在仓库三个月。这场豪赌让当年销售额逆势增长17%,埋下渠道王者的基因。

2001年日本企业拒绝出售压缩机技术,格力工程师在-30℃的哈尔滨地下室苦熬8个月,用算盘计算13万组数据突破转子技术。当三菱重工总工程师看到格力自主研发的压缩机时,当场撕毁技术封锁协议。
2004年国美擅自降价引发格力全面撤柜,董明珠顶着"自断经脉"的骂声建立自有渠道体系。3万家专卖店如毛细血管覆盖中国,2007年销售额突破300亿,这场豪赌改写了中国家电零售史。
2012年巴西工厂因文化差异濒临倒闭,格力派出的管理团队学习桑巴舞融入当地,将中国二十四节气融入生产排期。这场文化嫁接让巴西市占率三年从7%飙至35%,成为"一带一路"经典案例。

2020年疫情黑天鹅下,3万工人通过"云车间"实现口罩日产100万只,智能工厂用72小时改造出测温仪生产线。这场极限转型让格力在至暗时刻股价反升28%,完成传统制造到智能生态的惊险一跃。
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