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当2020年全球疫情黑天鹅突袭时,格力电器用"全员销售"战略上演绝地反击;2021年又在原材料暴涨中凭借"十年包修"承诺重塑行业标准。这两部交织着冰与火的商战史诗,将揭示中国企业如何在至暗时刻锻造传奇。

2020年2月,格力生产线因疫情全面停摆。董明珠却发动9万员工转型"微商",在抖音直播首秀仅23万销售额的挫败后,年末竟创下476亿直播神话。这场背水一战的数字化转型,被写入哈佛商学院危机管理案例库。
当同行缩减研发投入时,格力反将科研预算提升至63亿元。空调心脏——压缩机的自主研发突破,使格力在2020年末推出-35℃制冷的"太阳式空调",彻底改写极寒地区采暖格局。
2021年初取消省级代理商制度引发渠道地震,2000家专卖店联合抵制。但格力用"线上下单+线下服务"新模式,三个月内实现渠道库存清零,这场刮骨疗毒式的改革最终带来26%利润率提升。

2021年铜价突破7万元/吨时,格力宣布对家用空调实施"十年包修"。行业惊呼"自杀式承诺",但背后是142项降本工艺的创新,这场成本管控的魔术秀让当年净利润逆势增长12%。
巴西工厂因汇率波动年亏3亿,2021年却通过本地化供应链实现盈利。更震撼的是中标卡塔尔世界杯场馆项目,中国标准首次主导全球顶级体育赛事空调方案。
当"碳中和"成为2021年关键词,格力光伏空调已悄悄覆盖全球6000个项目。其研发的零碳源技术,正在为中东王室宫殿提供全年零耗电的制冷解决方案。
这两部连续剧般的商战史诗,揭示了中国制造企业从"规模取胜"到"价值创造"的蜕变轨迹。格力的传奇不在于永远顺风顺水,而在于每次危机中都选择最难却最正确的路——这正是"让世界爱上中国造"的深层注脚。

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