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  • 2026-02-16 01:38
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当2013年格力遭遇十年来首次负增长时,没人能预见两年后它将登顶全球家用空调市占率榜首。这段跌宕起伏的征程里,董明珠带领团队完成了从"中国制造"到"中国智造"的惊人跃迁。本文将用六个关键战役,揭秘这段商业史上的冰与火之歌。

寒冬突至:负增长警报

2013年财报显示格力营收同比下降19%,经销商体系濒临崩溃。董明珠在年度会议上摔碎日本空调样品:"他们的技术我们三年必超!"这场"摔杯为号"的豪赌,拉开了技术革命的序幕。

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铁腕转型:砍掉代工业务

2014年初,格力突然终止为外资品牌代工,2000多名工人面临转岗。内部流传着董明珠的雷霆宣言:"要么自己造芯片,要么滚出格力!"研发投入暴涨至营收的6%,比行业均值高出3倍。

光伏空调:颠覆性破局

2014年6月,全球首台光伏直驱变频空调问世。当竞争对手嘲笑"太阳能带不动压缩机"时,格力工程师在青海高原完成极限测试,在零下30℃环境实现稳定制热,这项技术后来获得英国RAC创新大奖。

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渠道革命:线上绝地反击

2014年双十一,格力天猫旗舰店单日销售额从300万飙升至5.8亿。但董明珠真正的杀招在线下——3万家专卖店同步推出"以旧换新"服务,构建O2O护城河,这一年电商渠道占比从3%跃至21%。

机器人战略:黑暗中的光

2015年初,格力悄然成立智能装备公司。当媒体追问"空调企业造什么机器人"时,珠海工厂里500台自主研发的机械臂已替代30%人工。这段"卧薪尝胆"的经历,为后来的工业互联帝国埋下伏笔。

登顶时刻:全球第一加冕

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2015年12月,日本经济新闻发布数据:格力家用空调全球占有率突破23%。在庆功宴上,董明珠举起自制芯片:"这才是格力的心脏!"从技术追随者到标准制定者,格力用900天完成了教科书级的逆袭。

传奇背后的生存哲学

这两段传奇揭示了中国制造的突围密码:2013年的断腕求生与2015年的技术爆发,构成"毁灭-重生"的完整叙事弧。当董明珠说"格力永远在挑战自己的极限",她指的不仅是空调能效比,更是一种向死而生的企业精神。那些曾被视作疯狂的决策,最终都化为走向世界的通行证。

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