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2018年夏,我辞去稳定的工作,用仅有的5000元存款注册了一家小程序开发工作室。没有办公室,客厅就是工位;没有团队,大学室友成了合伙人。第一个月,我们靠朋友介绍接到3单,盈利8000元——这微薄的数字却让我兴奋不已,仿佛看见了未来的商业帝国。

三个月后,我们迎来了"大客户"——某连锁餐饮品牌预付5万元定金开发点餐系统。连续熬夜三周交付后,对方以"不符合需求"拒绝付款。律师朋友说合同漏洞太多,维权成本高于赔偿。那个暴雨夜,我蹲在写字楼后门抽烟,第一次质疑自己是否适合创业。
濒临解散时,合伙人老李发现菜贩们都在用某款难用的收银软件。我们花两周开发出傻瓜式菜场专用系统,定价只有竞品三分之一。通过扫街推广,三个月拿下200家商户。当第一位卖鱼大叔用满是腥味的手数出680元现金时,我知道我们活下来了。

随着业务增长,团队从3人暴增至20人。高薪挖来的"大厂精英"不断提出"国际化""生态化"战略,半年烧光积累的60万利润。当发薪日前账户只剩892元时,我不得不含泪劝退12名员工,重新回到8人精简团队。
2021年,某机构提出500万投资占股30%,条件是年营收增长300%。接受意味着可能失去控制权,拒绝可能错失扩张机会。在72小时煎熬后,我选择引入战略资源更强的产业资本,用15%股权换取渠道支持——这个决定让次年营收翻了5倍。
当公司估值破千万时,我却陷入空虚。直到为视障人士开发无障碍点餐系统后,收到的那封感谢信让我泪流满面。现在,我们每开发一个产品都会自问:除了利润,它还能改变什么?这种转变让团队凝聚力达到前所未有的高度。

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