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当程序员王川在咖啡杯底写下第一个商业计划时,他以为50万就能改变世界。这个关于IT创业成本的天真幻想,即将在接下来的18个月里被现实击得粉碎——就像他摔碎的第3个键盘那样彻底。
王川用年终奖租下共享办公位,认为"极简创业"能颠覆行业。直到发现云服务器年费就要3万,他才颤抖着给投资人发了第一封BP邮件。

为省2万外包费亲自开发,导致产品延期三个月上线。某天凌晨,当他发现数据库架构需要推翻重做时,窗外的环卫工正在收第四车垃圾。
用最后3万买精准流量,却陷入刷量陷阱。那个宣称"10元获客"的渠道商,在他举起仲裁申请书时已变成空壳公司。

突如其来的爆红让服务器账单暴涨20倍。市场部欢呼时,财务总监正跪在机房求供应商宽限三天——他们甚至没钱买新的硬盘阵列。
当B轮融资条款里出现"对赌协议",王川才看懂估值10亿背后的残酷:每1%股份都标着价码,连厕所里的智能马桶都被计入资产。
在烧完2000万后,团队终于悟透:IT创业真正的成本不是钱,而是用试错铸就的认知壁垒。现在他们开发的新产品,获客成本仅剩最初的1/50。

IT创业的成本从不是固定数字,而是薛定谔的猫——在打开融资合同前,它既是50万也是5000万。那些活下来的企业,都掌握了把试错成本转化为竞争护城河的黑暗艺术。当你第7次修改商业模型时,就会明白:最贵的从来不是代码,而是认知迭代的学费。
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