十万个品牌故事、十万个品牌故事之苹果

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1976年，21岁的乔布斯在养父的车库里组装出第一台Apple I时，没人想到这台木制外壳的计算机会点燃科技革命。沃兹尼亚克的技术天才与乔布斯的艺术偏执碰撞出火花，他们用卖掉大众汽车换来的1300美元启动资金，在《字节》杂志刊登广告——这个看似冲动的决定，让苹果三天内获得50台订单，命运齿轮开始转动。

2. 被自己公司驱逐

1985年，Macintosh销量暴跌让董事会将矛头指向乔布斯。一场权力博弈后，这位创始人竟被自己创建的公司解雇。离开时他卖光所有苹果股票只保留1股，这个戏剧性细节后来被解读为"复仇的伏笔"。而苹果随后十年陷入创新停滞，市场份额从16%暴跌至4%。

3. 濒临破产的1997

微软注资1.5亿美元拯救苹果的当天，公司现金只够维持60天。仓库积压着价值8亿美元的滞销电脑，时任CEO阿梅里奥甚至在考虑拆分公司。转机出现在8月——乔布斯以顾问身份回归，当他站在波士顿Macworld大会说出"微软与苹果将共同前进"时，全场嘘声四起，谁都没料到这是绝地反击的开始。

4. iPod颠覆音乐界

2001年发布的iPod看似与电脑业务无关，却暗藏乔布斯的生态野心。"把1000首歌装进口袋"的广告语直接击垮索尼Walkman。更关键的是iTunes商店的诞生——这种"硬件+内容"模式让苹果首次尝到服务业务的甜头，2007年时已占据美国音乐市场70%份额。

5. 智能手机重新定义

2007年iPhone发布会上，乔布斯演示多点触控时观众集体起立鼓掌。但鲜为人知的是，工程师曾因玻璃屏幕良品率过低建议改用塑料，乔布斯坚持"消费者值得完美"的偏执，最终催生出康宁大猩猩玻璃。这个决定让苹果吃下智能手机行业92%的利润。

5. 库克的供应链魔法

2011年乔布斯去世后，质疑声达到顶点。但库克用供应链革命证明自己——将库存周期从30天压缩到72小时，建立25家专属工厂，甚至在飞机上安装测试设备以保证运输时效。这种极致效率支撑起Apple Watch、AirPods等新品的爆发，2020年服务业务收入已达538亿美元。

6. 万亿市值的悖论

当苹果成为首个破万亿市值的公司时，批评者指出其创新力衰退。但M1芯片的横空出世再次颠覆认知——当英特尔CEO看到MacBook运行速度时，据说当场摔碎了咖啡杯。这种"用自己造的射击敌人"的策略，正是苹果最擅长的后发制人。

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