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2010年,建材商徐天阳押上全部身家竞标工程。当他在五星级酒店签下对赌协议时,不知道三个月后原材料价格会暴涨40%。这场惨败让他明白:激情需要理性的缰绳。

破产清算那天,18名核心团队带着投奔竞争对手。蜷缩在仓库改装的办公室里,徐天阳在日记本上写下:"背叛教会我识人,但绝不能变成恶龙。
转行做环保设备时,日本工程师山本在废品站发现他设计的原型机。"热效率差3%就敢量产?"老人用粉笔在地上演算的身影,让他顿悟极致主义的真谛。

团队连续半年攻克膜分离技术,当第73次实验数据终于达标时,徐天阳砸碎庆祝香槟:"我们卖的是解决方案,不是钢铁零件!"此刻完成从商人到企业家的进化。
产品发布会遭遇NGO现场泼漆,全网疯传"黑心企业"视频。危机公关总监建议起诉,他却宣布开放工厂参观——这场信任重建战让品牌美誉度反升47%。
当留学归来的儿子要求用区块链改造传统产线,63岁的徐天阳在董事会摔了茶杯。深夜翻看父亲当年的造船厂账簿,突然理解:传承不是复制,而是允许被颠覆。

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